Hvad nu hvis arbejdspladsen blev tilpasset efter den enkelte medarbejder og ikke omvendt? Hos GladTeknik i Hvidovre er det ikke en utopi, men hverdagen.
"Jeg har oplevet flere gange gennem skolesystemet, både i folkeskolen og på universitetet, at rammerne ikke passede til mig." Sådan fortæller Mathias Nielsen, direktør og grundlægger hos GladTeknik. Hans personlige erfaring har formet hele virksomhedens eksistensgrundlag.
Fra at ville skabe et job til sig selv har Mathias Nielsen skabt en virksomhed for over 60 ansatte, hvoraf godt halvdelen befinder sig et sted på det neurodivergente spektrum – mennesker, der forud for deres ansættelse befandt sig på kanten af arbejdsmarkedet.
For når man selv har prøvet at skulle presses ind i en form, der ikke passer, ved man også, at løsningen ligger et andet sted: I at designe rammerne rundt om mennesket.
Hos GladTeknik betyder det støjreducerende lofter, lysskinner, hver medarbejder selv kan justere, hæve-sænke-borde og varmepumper i alle rum. Ikke som luksus, men som grundlag. Og ikke dyrere end de løsninger, de fleste virksomheder alligevel vælger.
Selvom de hyperindividualiserede løsninger ser dyrere ud end standardiserede løsninger til mange, så er hverken Mathias Nielsen eller HR-chef Frank Bardorf i tvivl om, at det betaler sig i på den lange bane – både for GladTeknik som virksomhed og for samfundet som helhed.
Kom med ind på kontoret og hør hvorfor.
